传统货运企业改革转型的推动者

——记湖北安欣物流有限公司总经理刘思俊

 

      2005年，刘思俊出任湖北安欣物流有限责任公司的前身——原咸安区水陆装卸运输公司总经理。咸安区水陆装卸运输公司从2001年起，每年亏损，2003年全年亏损16万元，2004年全年亏损67万元，2005年第一季度亏损就已经高达36万元。刘思俊就是在这样一种状况下临危受命的。

      刘思俊首先从制度入手，通过职代会制订了各种详细的新规章制度，以制度约束员工，彻底改变了公司的精神面貌。接着，刘思俊带领几名公司骨干，跑遍了温泉、咸安城区、通山县城曾经有过合作的老客户，承诺以低廉的价格提供优质服务。不少原来的老顾客被他的诚意打动，表示愿意试着再次合作。在他的带领下，公司上下一起努力，当年，公司的营业收入就从前一年的270万增加到360万，员工工资也调高了，这极大鼓舞了员工的工作积极性，原来公司萎靡不振的局面一下子被扭转过来。

      传统的运输企业管理体制完全无法适应现代社会经济的快速发展。2007年，改制后的湖北安欣物流有限责任公司正式挂牌营业。公司成立6年来，不仅扭亏为盈，还发展成为鄂南地区最具实力的物流企业，成为咸宁市的物流航母，为咸宁市多家大中型企业提供物流运输服务。公司现拥有固定资产2000万元，已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，被中国物流与采购联合会评定为3A物流企业，进入了中国物流企业500强，湖北省第二批重点物流企业。

      刘思俊自担任湖北安欣物流有限公司总经理近8年来，带领公司全体干部职工艰苦创业，科学管理，创新发展，年营业收入从原来的几百万元，增加到近2千万元，年纳税近60万元。职工收入稳步上升，已超过咸宁企业平均水平。业务范围稳步扩大，涵盖公路、铁路联合装卸运输、仓储、起重安装、汽车修理，第三方物流服务和商务会所，社会信誉良好。刘思俊作为咸宁市物流行业的领军人，正带领全市物流企业向规范化、现代化物流业健康稳步发展。