公司隆重召开“2014年度总结表彰大会”

2015-04-17  浏览[3026]次

 

   公司隆重召开“2014年度总结表彰大会”

2015年2月6日，公司隆重召开“2014年度总结表彰大会”，上级领导区交通运输局副局长兼区物流局局长陈清、公司退休老领导陈友才应邀出席。会上，公司董事长兼总经理刘思俊，全面总结了2014年公司生产经营管理所取得的成就，客观分析了我们工作中存在的问题和面临的形势，对2015年工作提出了总体要求，将2015年整体定位为“管理改革年” 。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以物流业转型升级为契机，以满足市场需求为导向，以制度流程精细化为抓手，以财务制度改革为突破口，全面深化改革创新，为公司的生产经营管理迈上一个新台阶而努力奋斗。

二、目标任务

2015年，公司改革创新的任务是“三改革两创新”。三大改革：一是财务制度改革；二是管理体制改革；三是薪酬体系改革。两大创新：一是生产调度技术上创新；二是车辆管理手段上创新。通过改革创新，全面提升公司

的市场竞争能力和生存发展能力，全面提高公司的整体生产经营管理水平，为公司的做强做大和长远发展奠定坚实基础。

三、主要措施

第一，提高认识，加强领导。改革创新，是物流企业转型升级的必然选择。各级管理人员尤其是公司领导和部门负责人，是改革创新的主力军，应提高认识，增强紧迫感，切实加强组织领导。

第二，强化责任，狠抓落实。改革创新，人人有责，涉及每一个部门和每一位员工。全体员工，要立足本职，在改革创新中工作，在工作中改革创新，形成人人关心改革创新、人人参与改革创新的工作氛围。

第三，周密部署，扎实推进。改革创新，事关公司生产经营管理全局。改革创新，是公司2015年生产经营管理工作的主旋律。各部门，要把改革创新贯穿到月度工作计划中去，周密部署，扎实推进，务求实效。

 

公司副总经理萧忠恕主持会议

 

 

副总经理胡延奎宣读：《2014年公司大事记》、《关于2015年开展“管理改革年”活动的通知》

 

副总经理邓林义作2014年度业务工作报告

 

副总经理范宇超作2014年度财务报告

 

安全部部长刘佩作2014年安全生产工作报告

 

 

通山项目部经理邹盛文作2014年度人力资源报告

 

大股东刘超孚宣读《关于表彰2014年度先进个人的决定》

 

董事长兼总经理刘思俊作2014年度工作报告

 

公司与货场部签订2015年经营目标责任状

 

公司与市场部签订2015年经营目标责任状

 

公司与通山项目部签订2015年经营目标责任状

 

区交通运输局副局长兼区物流局局长陈清讲话

 

公司总经理刘思俊、副总经理胡延奎为星级标兵颁奖

 

公司大股东刘超孚为先进工作者颁奖

 

公司退休老领导陈友才为先进工作者颁奖

 

 公司退休老领导陈友才讲话